在美团的需求端,3.4亿年消费用户,平均每4个中国人中就有一个人在美团上消费过,与全国470万线下商家合作,完成了内地各地区的覆盖,将美团点评打造为最大的电商平台之一。站在巨人的肩膀上,高低美团点评创始人兼CEO王兴(右二)一直在持续创业。在美团点评推出之前,王兴只能算是一个互联网创业者。经过一系列的并购、投资、运营,“吃”的刚需不仅包括外卖、团购,更是一个优秀的流量入口。
不需要卸载美团,我压根就没下载美团,以前叫外卖都是在口碑或许饿了么叫,现在基本外卖吃的少,偶尔叫,也都是在饿了么,再有,蚂蚁公司借呗给我10几万额度,花呗给我4万额度,我当然无条件选择阿里系,早些年喜欢在阿里巴巴买东西,后面在淘宝跟天猫,至于某东平台,早期用过几次,现在应该有7年没在某东平台消费了,至于拼夕夕那就更加反感了,广告烦人,帮砍价烦人,真希望拼夕夕早点消失,当然某团那贼眉鼠目的老板虽然看着不舒服,但我只是不用某团,说不上特讨厌,同是龙岩人,字节跳动张一鸣看起来更舒服些!。
为何美团市值可以超过百度?
创业十四年,王兴将美团点评带进港交所挂牌上市,围绕在美团身边的各种肯定和质疑不断,如今“尘埃落定”,上帝归上帝、凯撒归凯撒,对于王兴而言,更关注的是美团下一步将怎么走。而美团上市,更引人注目的是,福建人凭什么在流量生意上策马江湖?王兴:站在巨人肩膀上看高低美团点评创始人、CEO王兴(右2)从校内网、饭否到美团,王兴一直在连续创业,可创办美团点评之前,王兴还只能算一个互联网创业者,可经过一系列并购、投资、运作之外,“吃”这一刚需,并不仅含外卖、团购,而是一个绝佳的流量入口,
也正因为如此,美团已转型为“生活服务电商”,敢与阿里、腾讯等互联网 巨头叫板、博弈。今年,王兴收购出行领域的摩拜单车,而去年,美团试点打车业务的同时,又推出“小象生鲜”;2015年,与成立于2003年的大众点评合并,成立“美团点评”;再往上推,从2012年至2014年,王兴也是动作频乃:猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定,
紧紧攥着刚需,以流量为入口,王兴“横冲直撞”,用一种清晰的逻辑向外扩张。9月6日,美团举办的全球发售新闻发布会上,美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说:“全世界互联网行业就是O2O的历史,从线下到线上的过程,美团在需求侧,3.4亿年度消费用户,平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱,和全国470万线下商户合作,已经完成对内地的各个地区覆盖,把美团点评建成最大电商平台之一。
”“四分之一的中国人在美团上花过钱”,这个庞大的流量数据,本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会,虽然,市场最为关心的还是美团的盈利问题,可对于投资者而言,美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力,会更吸引人。美团点评上市股权架构,是家族企业传承和治理的基石,据招股书,目前腾讯为美团点评第一大股东,其次是红杉资本与其他投资者。
由于美团采用AB股模式,与百度、京东等互联网公司一样,也是采用同股不同权架构,若按照A类股可投10票计算,王兴在美团点评的投票权为48.41%,联合创始人兼高级副总裁穆荣的投票权为10.64%,另外,联合创始人兼高级副总裁王慧文也有3.07%的投票权;这意味着美团管理层的投票权已超六成,其中,王兴坐拥近半投票权。
或许,人生的起点不是最重要的,但起点高的人有机会跑第一。中国有很多“富二代”,他们都是站在巨人的肩膀上,并不是每个人都能看得更高更远。舞蹈学院里有很多“害群之马”。招商银行和贝恩公司联合发布的《2017中国私人财富报告》显示,2016年,中国可投资2.1亿元人民币以上的高净值人群已达158万人;其中,创富一代占40%,二代继承人占10%。由此计算,中国“富二代”的数量约为15.8万人,但这其中,“富三代”又能有多少呢?王兴的父亲王淼(中)王兴,龙岩宇舶地产董事长,1979年出生,祖籍福建龙岩老区新罗区。